الصدارة سكاي / متابعات
منذ انطلاقة الحراك الشعبي الجنوبي عام 2007، كانت الجماهير حاضرة بقوة، بينما غابت القيادة الجامعة.
تعددت المكونات، وتكاثرت العناوين، لكن لم تنجح أي جهة في إنتاج قيادة موحدة قادرة على تحويل الزخم الشعبي إلى مشروع سياسي معترف به دوليًا.
ظلت الحركة الجماهيرية عفوية، عالية الصوت داخليًا، لكنها ضعيفة التأثير خارجيًا، نتيجة غياب كيان جامع يمثل تطلعات أبناء الجنوب أمام المجتمع الدولي.
حتى جاء تأسيس المجلس الانتقالي الجنوبي عام 2017، كاستجابة سياسية لذلك الفراغ.
فرض المجلس نفسه بواقعية خطابه، وبوضوح هدفه، وبالتصاقه النسبي بتطلعات الشارع الجنوبي.
لكن حداثة التجربة لا تعني اكتمالها.
اليوم، وبعد سنوات من التأسيس، يقف المجلس أمام اختبار أكثر تعقيدًا:
هل يبقى في مربع رد الفعل؟ أم ينتقل إلى مرحلة صناعة الفعل؟
أولاً: التحديث ضرورة لا خيار
أي كيان سياسي لا يحدّث أدواته يموت تدريجيًا.
والمجلس الانتقالي، إن أراد الاستمرار كفاعل رئيسي، فعليه
اولآ مراجعة وتطوير:
-أدواته التنظيمية
-آلياته المؤسسية
مكوناته الداخلية
-طريقة أدائه السياسي
سياساته الداخلية
-قنوات تواصله الإقليمي والدولي، فالمعركة اليوم لم تعد عسكرية بقدر ما هي معركة سردية سياسية وقانونية أمام العالم.
ثانيًا: حماية القضية من الذوبان السياسي
أحد أخطر التحديات يتمثل في تمرير حلول وتسويات قد تُفرغ جوهر القضية الجنوبية من مضمونها، عبر أطر قانونية أو سياسية لا تعكس إرادة الشارع.
وهنا تبرز الحاجة إلى موقف واضح تجاه ملفات مثل:
-نصوص الفصل السابع من ميثاق -الأمم المتحدة
المبادرة الخليجية
-مخرجات مؤتمر الحوار الوطني
ليس برفضها كشعارات، بل بفحص مدى انسجامها مع تطلعات شعب الجنوب وحقه في تقرير مصيره.
القضية هنا ليست شعارات… بل حماية المسار من إعادة تدوير الأزمة.
ثالثًا: مسؤولية القواعد قبل القيادات
لا يمكن لأي كيان سياسي أن يصمد إذا كانت قواعده تنتظر التوجيه فقط.
المرحلة تتطلب شراكة بين القاعدة والقيادة.
وهذا يستدعي:
التمسك بالمجلس كممثل سياسي جامع
وفي الوقت نفسه ممارسة النقد البنّاء وتصحيح المسار
رفض القرارات الفردية التي لا تعبر عن الإرادة الجمعية
الشرعية الحقيقية لأي قيادة تنبع من قواعدها، لا من قرارات فوقية.
رابعًا: خارطة طريق للخروج من المأزق
الانتقال من الأزمة إلى الفعل يحتاج برنامجًا عمليًا واضحًا، لا مجرد بيانات.
1️⃣ إعادة التفعيل التنظيمي
تفعيل عمل المجالس في المحافظات
انتخاب سكرتارية في كل محافظة خلال فترة زمنية محددة
إعداد برامج تنظيمية ومالية وجماهيرية واضحة
إيجاد مقرات بديلة في حال إغلاق أي مقر
2️⃣ خطة حراك سلمي منظم
وضع برنامج فعاليات سلمية مدروسة لمدة تسعة أشهر
تجنب العشوائية والانفعال
التركيز على الخطاب السياسي الموحد
3️⃣ التحضير المؤسسي للمؤتمر الأول
انتخاب ممثلين من كل محافظة
تشكيل سكرتارية تحضيرية
إعداد موازنة شفافة
تحديد موعد واضح لانعقاد المؤتمر في عدن خلال عام.
المؤتمر الأول ليس مناسبة احتفالية… بل لحظة تأسيس حقيقية لمرحلة جديدة.
خامسًا: العلاقة مع المملكة… من التبعية إلى التفاوض
العلاقة مع المملكة العربية السعودية لا يجب أن تُدار بمنطق الانفعال، ولا بمنطق الصمت.
إذا كانت المملكة حريصة على الاستقرار في الجنوب، فإن تجاهل مطالب شعبه لن يصنع استقرارًا دائمًا.
ومن هنا تبرز أهمية أن ينتخب المؤتمر لجنة خبراء سياسية وقانونية للدخول في حوار مباشر ومنظم مع الأشقاء،
ليس من موقع الصدام،
بل من موقع الشراكة القائمة على المصالح المتبادلة واحترام إرادة الشعوب.
الخلاصة
الخروج من المأزق الحالي لا يتحقق بالشعارات، ولا بالرهان على الخارج، ولا بالانقسام الداخلي، بل يتحقق عبر:
-بناء مؤسسات حقيقية
-توسيع المشاركة
-تجديد القيادة عبر آليات واضحة
-تحويل المجلس من حالة سياسية إلى مشروع دولة
الانتقال من ردة الفعل إلى صناعة الفعل…ليس خيارًا تكتيكيًا، بل شرط بقاء.
