الهيئة العليا للأدوية والمستلزمات الطبية الخطة الاستراتيجية

تسعى الهيئة العليا للأدوية والمستلزمات الطبية في تبني خطه خمسيه استراتيجية طموحه الأعوام ٢٠٢٣ – ٢٠٢٧ والذي عملت على اعدادها وترتيب وتزمين انشطتها وفقا للأهداف والغايات المرجوة منها، حيت تضمنت الخطة ابراز الهوية والقيم أولويات الهيئة واهدافه وإعداد الخطة 
الرؤية. هي هيئه دوائية مرجعية تعمل وفق معاير منظمه الصحة العالمية(WHO(. 
الرسالة: حمايه الصحة العامة للمجتمع ومن خلال انتهاج تطبيق منظومة رقابية فاعله تستند إلى تشريعات وأسس علميه عالميه تؤسس سلامه وجوده الأدوية والمستلزمات الطبية. 
القيم: يتضمن روح الفريق الواحدة والتميز والانتماء والشفافية وصحه المجتمع كهدف والعدالة في اولويات الهيئة واهدافها في تطوير القدرات الكفاءات لكل الدوائر والفروع وتطوير وتسهيل الإجراءات معالجه الثغرات في مهام الهيئة لتعزيز العمل مع الشركاء لتحسين وتطوير جوده الاداء الرقابي والتعاون المشترك لضمان امن وسلامه وجوده الدواء لحمايه المجتمع ورفع جوده الخدمات المقدمة وضمان تطبيق معايير الجودة وتطوير الاداء المؤسسي للهيئة والاستخدام الامثل للموارد المالية والبشرية والممتلكات من خلال الممارسة المعايير العالمية اضافه الى المساهمة في تحقيق الامن الدوائي والمواد ذات العلاقة ودعم الاستخدام الرشيد للأدوية وتحسين صحه المجتمع
إعداد الخطة : يتمحور الهدف الرئيسي للهيئة في اعداد خطه خمسيه استراتيجية شامله ومرشده وموجهه للهيئة للأعوام ٢٠٢٣/٢٠٢٧ والتي تلبي طموح الهيئة وتحقق رسالتها ورؤيتها وتوكل مسؤوليه تنقيدها الى المدير العام التنفيذي للهيئة التابعة له ودليل التخطيط الاستراتيجي والخبرات والتجارب المحلية والعالمية وأفضل الممارسات السابقة في عمليه التخطيط الاستراتيجي اما الهدف فهو توفير مرجعيه واضحه وحقيقه عمل على توجيهه الهيئة على المستويات كافه وبما يضمن استغلال الموارد المتاحة بأعلى كفاءه وفاعليه وتحديد الاحتياجات والتخطيط من قبل فريق التخطيط الاستراتيجي بالتعاون مع كافه إدارات الهيئة والتفعيل والتنفيذ من قبل فريق التخطيط الاستراتيجي وكذلك التقييم والمتابعة من دائرة التخطيط وفريق التخطيط الاستراتيجي حيث تضمنت خطوات العمل للخطة خمس مراحل توزعت على مرحله تشكيل الفريق ومرحله التخطيط ثم مرحله التنفيذ تليها مرحله المتابعة والتقييم وتضمنت المرحلة الخامسة التطوير والتحسين.

الخطة: احتوت على التحليل الرباعي للبنيه الداخلية وتحديد نقاط القوه والضعف والتحليل الرباعي للبنيه الخارجية والمحتوى على الفرص والتهديدات وحددت الخطة عدد من الشركاء الاساسيين للهيئة استراتيجية اشراكهم والمحافظة عليهم والرصد والمتابعة ويبقى السؤال العريض للخطة هل الهيئة ناجحة؟  
ليأتي الجواب نعم ناجحة ويسوق لذلك عدد من أسباب النجاح منها.

لديها كادر كفو ومؤهل  
لديها إدارة تنفيذيه قويه منسجمه وبكفاءات عالية
لديها مجلس إدارة قوي ومستقر  

فأقول حققت الهيئة الامن الدوائي وفي اصعب الظروف الازمات في حين عانت منها دول عضمه.

لدى الهيئة شبكه علاقات متميزة وكبيره على الصعيدين الداخلي والخارجي 
لديها امكانات جيده على صعيد الموارد والاصول الضرورية لإنجاز مهامها 
وكل انشطتها وبرامجها نابعه من احتياجات حقيقيه 
لديها توسع مستمر في انشطتها وتطور جوده الخدمات المقدمة في كل إدارات واقسام وفروع الهيئة المختلفة 
تعمل وفق خطط وبرامج واضحه وتسعى لتحقيق اهدافها باقتدار 
الخطة احتوت في طياتها ٤ اهداف استراتيجية كان اولها المساهمة في تحقيق الامن الدوائي وتعاطي الهدف الثاني مع بناء القدرات للعاملين وحدد الهدف الثالث تعزيز الدور الرقابي للهيئة واشراك المجتمع في ما حدد الهدف الرابع لتحسين وتوسيع البنيه التحتية للهيئة  
 كلمه لابد منها :
حقيقه ظاهره للعيان ان الهيئة خطت خطوات جيده وطموحه لتحسين اداه عملها ونشاطها يتوسع يوم عن يوم وهذه ان ذل على شيء فإنما يذل على وجود قياده لها روئ في تحقيق الاهداف الطموحات النجاحات من خلال كوادرها الكفؤة التي تعمل على مدار ٢٤ ساعه ويثق بها الجميع من خلال تحقيق أهداف الخطة الاستراتيجية للهيئة للأعوام القادمة. 
هنيئاً للهيئة النجاحات والتطورات المستمرة وتعاظم دورها الصحي والمحتمي في تلبيه احتياجات المجتمع الضرورية